OKR : la méthode pour exceller

Tes Tensions :

Tu veux mettre en place la démarche OKR et tu ne l’as jamais fait,

Tu as entendu parler des OKR, et tu ne sais pas comment cela va t’aider sur ton produit,

L’endroit où tu dois emmener ton produit est flou,

Tu ne sais pas comment raccrocher ta roadmap à la stratégie de l’entreprise,

Tu as besoin de piloter par l’impact ton produit, et d’amener un changement de culture dans ton écosystème pour les prises de décisions produit.

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Notre Promesse :

• Comprendre le fonctionnement de la méthodologie OKR en pratique avec une experte

• Savoir construire les OKR de ton produit en démarrant par les OKR Stratégiques, le pré-requis.

• Apprendre à piloter par les OKR et savoir animer la démarche tout au long de la période

• Savoir poser le bon pitch pour communiquer autour de la démarche OKR avec tes parties prenantes

• Rendre tangible la stratégie business avec les OKR Stratégiques

• Ramener le WHY dans les conversations avec l’équipe avant le WHAT

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#Product Strategy #Product management

Tu es ?

Lead Product Manager, Responsable Produit, Product Manager (PM)

Dans un  environnement de 10, 20, 50 ou 200 personnes.

Le Programme :

L’intention derrière la démarche OKR

D’où viennent les Objective Key Result, ce qui se cache derrière chacun de ses mots.

Les clés pour démarrer

On te donne tous les outils dont tu as besoin pour réussir ce parcours de formation OKR.

Etape 1 : poser les O “Objective”

Tu commences à manipuler les OKR en expérimentant la construction d’Objective et en te donnant toutes les clés pour avoir le bon cadre. Grace à un exemple concret, tu vas t’approprier tous les tips permettant la constitution des Objective “O” pertinents.

Etape 2 : identifier les KR “Key Result”

Tu vas apprendre à construire des Key Result, avec un exemple concret. Cette étape permet de définir concrètement les changements à observer, après avoir défini le cap (les objective “O”).

Etape 3 : chiffrer les KR “Key Result”

Les bonnes pratiques pour chiffrer ses KR. (C’est plus subtil que ça n’y paraît)

Mettre en place les OKR : focus OKR Stratégiques

Nous verrons comment bien animer les ateliers de conception des OKR Stratégiques dans ton environnement. Les OKR Stratégiques étant le pré-requis de la réussite de la démarche dans une organisation / produit.

Les outils du quotidien

La communication, les rituels, ce qu’il faut mettre en place pour faire vivre tes OKR en pratique.

Savoir pitcher la démarche OKR

Comment tu parles des OKR stratégiques & tactiques à tes boss et à tes collègues ?

On te partage des éléments de langage et les questions à te poser pour bien préparer ces moments.

La to-do pour finir

Nos take away & bibliographie sur le sujet.